未來的生鮮電商究竟該怎么玩？這個話題一直是行業(yè)關注和研究的熱點。下面從以下幾個維度來解析：

    1、營銷模式上

    傳統(tǒng)的引流方式推廣已經不適合生鮮電商了。新的營銷模式逐步開始顛覆：

    1）故事類營銷，生鮮、農產品的前端營銷一定要具有故事性，顧客吃的不僅僅是產品，更是一種商品的內涵。

    2）吃貨的粉絲，黃太吉、小米模式，依托粉絲經濟打造生鮮、農產品營銷。

    3）體驗式營銷，本地化的農產品電商結合農業(yè)休閑體驗，做體驗式營銷。

    2、供應鏈整合模式上

    平臺經濟的出現，供應鏈整合存在重大商機，阿里的模式肯定走的是整合；順豐優(yōu)選模式走的肯定是自建；京東現在還看不出，可能左、可能右，不管哪一種，京東現在都應該加快速度了，因為前兩者已經走在前面了。

    趨勢：

    1）2014年阿里巴巴的菜鳥冷鏈平臺一定會起來，而且今年已經開始布局了。

    2）2014年順豐優(yōu)選絕對會發(fā)力，2013年的7次升級，而且接順豐大網已經鋪開，雖然目前是常溫商品，一旦冷藏、冷凍嫁接開花，將勢不可擋。中國生鮮電商冷鏈社會化的供應鏈平臺現在正在被整合過程中，因此誰先出手，誰就是贏家。

    3）大賣場推進O2O模式，整合新型的冷鏈物流平臺，比如沃爾瑪與招商美冷，這樣的合作，已經開始鋪開。

    四、小的生鮮電商還有機會嗎？

    很多人都很擔憂，因為傳統(tǒng)B2C的垂直電商在2013年已經死剩無幾，明年中小型生鮮電商是否面臨洗牌。其實這個問題不容回避。

    未來是平臺經濟的時代，單一的B2C玩法如果上游沒有滲透到基地，中間沒有控制物流，末端沒有抓住用戶群，僅僅靠一個網站賣貨，遲早都會做死的。

    在大平臺經濟的基礎上，個別生鮮電商做好細分領域，做精做?？赡苡幸痪€生存的空間。但大膽預測，明年會有不少中小型生鮮電商會死掉，死因僅僅是外在的壓力，也是內在的經營策略。